ПРО ТРУД

Корпоративный портал — это своеобразное сердце HR-системы компании. Он помогает быстрее встраивать новых людей в бизнес-процессы, удерживать их, развивать и показывать перспективы, а значит, напрямую влияет и на результативность самого бизнеса — об этом мы подробно поговорим в ходе нашей статьи, а также дадим рекомендации, как оперативно и эффективно внедрять корпоративный портал в бизнес-процесс организации.

Социально одобряемые ответы кандидата — одна из болей рекрутеров. Вы хотите докопаться до истины и разобраться в личности собеседника, а он прячется под маской идеального соискателя и скармливает вам историю в духе «мой главный недостаток — перфекционизм».
Тем не менее есть способ заглянуть под маску — это проективное собеседование. Проективные вопросы позволяют раскрыть личность кандидата на должность, если их правильно сформулировать и задать.
В статье поговорим о том, о чем спрашивать соискателя, как интерпретировать ответы, чтобы понять цели, ценности и способности потенциального работника, а также разберем типовые ошибки, которые совершают HR-специалисты при проведении проективного интервью.

Трудно встретить человека, который доволен своей работой на все 100 %. И на это есть причина: большинство людей занимается не тем, чем нравится, а тем, что приносит деньги. Однако грамотный руководитель может организовать рабочий процесс так, чтобы сотрудники ходили на работу с удовольствием.
Чтобы бизнес процветал, без мотивации персонала не обойтись. Стимулирование работников повышает их производительность, качество исполнения обязанностей, а также дает толчок к развитию организации.

Фраза «Что за поколение?!» нередко становится отправной точкой в процессе кадрового отбора, формируя предпочтения для поиска подходящего работника. Теперь на рынке труда обычно встречаются четыре поколения. И как с ними работать, не каждый ответственный за персонал понимает. Знание этих различий — ключ к эффективному подбору, безопасности и удержанию ценных работников.
Давайте разберемся, как это работает на практике.

В рамках данной статьи мы будем разбираться, как искусственный интеллект (ИИ) трансформирует процессы подбора, адаптации и управления персоналом, а также какие преимущества это приносит HR-менеджерам.

Авторитет руководителя не является чем-то постоянным, с этим не рождаются — этому нужно учиться. Ни один руководитель не зарабатывает должный авторитет с первого рабочего дня. Авторитет приходит не сразу, и даже если потратить много усилий для завоевания престижа в глазах работников, то достаточно одного ошибочного действия, чтобы потерять уважение. Поэтому, чтобы стать авторитетным руководителем, нужно понимать механизмы управления, иметь в наличии багаж знаний и определенные личностные качества.
Какие?
Давайте искать ответ.

Как одновременно снизить затраты на персонал и привлечь в бизнес суперспециалистов? — вопрос достаточно актуальный в текущих реалиях кадрового голода во многих компаниях.
Решение есть: отдать часть процессов на аутсорсинг, к примеру бухгалтерский учет, юридическое сопровождение, подбор кадров.
В статье рассказываем о том, какие выгоды и риски есть в такой передаче, что учесть при подборе аутсорсера и как правильно составить с ним договор.

Зачастую во время беседы руководителю или специалисту по кадрам необходимо считывать с собеседника или соискателя информацию: понять, говорит ли он правду или лжет, его умысел. Конечно, никому не хочется быть обманутым.
Есть ли какие-то методы сканирования людей?
Безусловно, методы, как отличить ложь от правды, существуют, причем не нужно быть профессиональным психологом, чтобы понять намерения человека. Нужно просто стать профайлером — специалистом, который может оценить и спрогнозировать поведение человека, анализируя его показатели.

Управление персоналом — целая стратегия. Если она выбрана неверно, то бизнесу никогда не достичь своих максимально амбициозных целей, ведь сначала все делают люди и эффективность всех бизнес-процессов в компании зависит именно от специалистов, трудящихся на том или ином участке.
Как замотивировать сотрудников, зажечь и не потушить таланты, а также организовать максимально эффективную работу структурных подразделений в компании, обсудим в этой статье.

Самое неприятное в управлении персоналом — это сообщать работнику о прекращении с ним трудовых отношений. Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, и неважно, уходит работник по собственному желанию или его приходится увольнять вынужденно. В подобной ситуации кадровику нужно быть очень деликатным, так как для работника эта ситуация стрессовая. Достаточно небольшой ошибки — и увольнение работника превратится в очень большую проблему с далеко идущими последствиями. Очень важно продумать тактику действий при увольнении, чтобы грамотно расстаться с работником — без последующих обид и мести.

В современной динамичной жизни список дел непрерывно растет, а времени на выполнение становится все меньше. Руководители и менеджеры среднего звена сталкиваются с этим ежедневно: домой попадаешь поздно, заканчиваешь дела в постели с ноутбуком, а утром чувствуешь себя еще более загруженным.
Как сделать так, чтобы успевать все без нервов и лишней бессонницы?
Да, есть стандартные техники, такие как метод Pomodoro или принцип «поедания лягушки».

Многие руководители сталкивались с ситуацией, когда рядовой сотрудник внезапно начинает вести себя как важная персона: диктует свои правила, грубит коллегам или отказывает в выполнении элементарных просьб. Это явление известно как синдром маленького начальника (или синдром вахтера, комплекс бога).
Как распознать таких сотрудников? Почему они так себя ведут? И главное — как руководителю корректно решить проблему без ущерба для коллектива?

Представьте, что вам нужно, на важной встрече, представить себя и организацию. У вас есть всего минута, чтобы показать свою экспертизу и произвести впечатление. Успех в такой ситуации определяют не достижения, а ваша уверенность, ясность мысли и умение показать ценность. Решение — техника “elevator pitch”. Владение лифтовой презентацией — это не просто «полезный навык» для кадровика, а мощный инструмент, который напрямую влияет на эффективность работы.

Казалось бы, трудоголики — это мечта любой организации. Тем не менее возникает противоречие мнений: одни эксперты считают трудоголиков отличными работниками, другие — неэффективными, поскольку они не справляются с обязанностями в рабочее время.
Давайте разбираться, каких «сюрпризов» ожидать от «рабов работы»?

Компании могут запланировать развитие, открытие производства или новых точек, розничных магазинов, аптек, но если туда не удается найти персонал либо он будет стоить очень дорого, то весь красивый бизнес-план проекта может попросту развалиться.
В рамках данной статьи мы поговорим о том, какая ситуация сейчас происходит на рынке труда в Беларуси, какие факторы необходимо учитывать работодателю при поиске новых сотрудников, а также разберем кейс, как эффективно подходить к поиску кандидатов.

В статье мы будем разбираться, как психологические особенности нового поколения сотрудников оказывают влияние на рабочий процесс и каким образом можно смотивировать сотрудников быть эффективными на рабочем месте.

Не секрет, что здоровье человека во многом зависит не только от питания, наследственности, экологии и образа жизни, но и времени года. Все «расстройства» и просто плохое настроение обычно возникают осенью, причем пик обострения приходится на октябрь. Но эта осень будет особенно нервной, так как лето уже успело расстроить. Поэтому, кадровики, готовьтесь с сентября. Осень будет эмоционально жаркой!

Согласитесь, знакомое чувство: иногда, поговорив с человеком, мы чувствуем себя уставшими и опустошенными, словно выжатый лимон. Это означает, что мы имели дело с энергетическим вампиром.
Как его распознать и защититься? Узнаем!

Поиск идеального сотрудника — это не просто размещение объявления и ожидание откликов. Это искусство, которое требует понимания потребностей соискателя и умения предложить ему то, что он ищет.
Давайте разберемся, как сделать вакансию привлекательной для «нужного» кандидата и что такое EVP, которое может стать вашим главным козырем.

Синдромом профессионального выгорания страдают 85 % белорусов. Реже других сталкиваются с ним молодые люди до 25 лет и зрелые специалисты от 50 до 59 лет — таков вывод компании Headhunter Беларусь rabota.by, опросившей 980 респондентов. Большинство сотрудников находят у себя признаки синдрома профессионального выгорания. Очевидно, что руководителю и собственнику бизнеса в такой ситуации необходимо своевременно принимать превентивные меры во избежание потери ключевых кадров.
Поговорим подробнее, есть ли способы предотвратить профессиональное выгорание сотрудников и какие инструменты для этого существуют.