Собеседование является одним из ключевых этапов в процессе подбора персонала на большинстве предприятий любой сферы деятельности. В современных условиях от качества персонала, подобранного в результате проведенных собеседований, во многом зависит результативность работы всей организации, поэтому подбор новых работников — задача не только отдела кадров, но и руководителя.

Кадровая проблема, особенно при сложившейся ситуации в стране, остается актуальной. Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос о том, как найти нужных работников, которые будут обладать такими качествами, как настойчивость, стрессоустойчивость, доброжелательность, аккуратность, пунктуальность, ответственность, гибкость (умение быстро приспосабливаться к ситуации), инициативность, умение учиться.

Исследования рекрутинговых организаций показывают, что соискатели часто завышают свои профессиональные заслуги и личностные качества в стремлении ввести руководителя в заблуждение и получить желаемую должность или выгодные условия работы.

Сегодня в условиях кадрового голода только грамотно подобранные сотрудники сумеют сохранить положительные тенденции развития компаний, стать мобильнее и эффективнее. Принять работника на освободившуюся вакансию — большая ответственность как для организации, так и кандидата. Как правило, на одно место, если оно «привлекательно», претендует несколько соискателей, и для того, чтобы выбрать лучшего, необходимо собеседование. Подготовка к нему является задачей обеих сторон.

Мы рассмотрим процесс со стороны работодателя и кадровой службы.