В ближайшие 5 лет существенно изменится рынок труда, и онлайн-тестирование кандидатов станет одним из ведущих инструментов подбора. Разберемся, как и когда давать тестовые задания, что важно учесть при постановке задачи и как оценивать результаты.

Как известно, от руководителя любого уровня управления зависит не только эффективность работы компании в целом или ее структурного подразделения, но также морально-психологический климат в коллективе и взаимоотношения с подчиненными. В то же время практически в любой организации есть работники, обладающие потенциальной готовностью к эффективной управленческой деятельности. Но по разным причинам данный потенциал не используется. Поэтому поиск, выявление и инновационное развитие таких сотрудников, предоставление им условий для реализации себя в качестве менеджеров требует от кадровых служб системного и творческого применения соответствующих современных инструментов, методов и технологий. Создание кадрового резерва и формирование компетентного руководящего состава во всех звеньях производства — одна из важнейших функций кадровой политики, от качества реализации которой зависит будущий управленческий потенциал организации.

Сегодняшняя ситуация на рынке труда, когда предложение намного превышает спрос, дает кадровику возможность при применении эффективных технологий отобрать подходящий персонал. Причем искать нужно как вне, так и внутри организации.

В условиях мирового экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, перед топ-менеджерами, руководителями и специалистами кадровых подразделений как зарубежных, так и белорусских организаций остро стоит вопрос: как эффективно мотивировать персонал и удержать на производстве высококвалифицированных специалистов, чтобы они продолжали работать на благо предприятия? Дело в том, что массовый перевод персонала на неполную занятость и падение в связи с этим зарплаты, распространение дистанционного режима работы, проблемы со сбытом продукции усилили в коллективах атмосферу неопределенности и даже стрессового состояния у многих сотрудников.

Во многих отношениях 2020 год не похож на все предыдущие годы. И работы это тоже касается. Независимо от того, вернулись ли сотрудники в офис, соблюдая меры безопасности, или все еще работают удаленно, COVID-19 внес свои изменения в наши планы, бюджеты, да и вообще в мировоззрение. Но это не значит, что о праздничной корпоративной вечеринке нужно забыть. На самом деле сейчас, как никогда, важно поддерживать связь с коллегами и, конечно, отметить вместе Новый год (или, по крайней мере, его завершение). Нужно только изменить формат праздника — виртуальные вечеринки очень кстати сейчас.

Поскольку большинство организаций продолжают эксперимент по удаленной работе из-за Covid-19, неудивительно, что мотивация, производительность и благополучие у многих падают. Поэтому специалистам по управлению персоналом нужны новые инструменты, чтобы активизировать свои команды, точно выявлять и диагностировать повторяющиеся проблемы и чутко помогать сотрудникам решать их.

Совокупность факторов, приводящих к кризисным последствиям для любой компании (вне зависимости от формы собственности), можно условно разделить на внутренние и внешние. К внутренним обычно относят причины, возникающие в результате производственной деятельности самого предприятия. Важнейшая из них — высокий уровень затрат из-за низкой квалификации персонала, в первую очередь управленцев. К внешним — изменения бизнес-среды, разбалансированность рынка, инфляция и т.д.

Проявите индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Один из способов — подобрать стимулы в зависимости от темперамента сотрудников. Как определить тип темперамента работника и подобрать ему такую мотивацию, которая сработает?

Белорусы за последние десятилетия значительно постарели. По данным переписи населения 2019 года, в стране проживали 2131,5 тыс. пожилых граждан, или почти каждый пятый житель страны. Причем по сравнению с переписью 2009 года их количество выросло на 332 тыс. человек при уменьшении числа жителей. В общей численности пожилых белорусов 63,8 % женщин и 36,2 % мужчин.

Изучение отечественной практики кадровой работы по формированию и укреплению бренда нанимателя показывает, что в Беларуси происходит процесс активного внедрения различных имиджевых технологий, который основывается прежде всего на передовом опыте экономически развитых зарубежных стран.

В условиях мирового экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, перед топ-менеджерами, руководителями и специалистами кадровых подразделений как зарубежных, так и белорусских организаций остро стоит вопрос: как эффективно мотивировать персонал и удержать на производстве высококвалифицированных специалистов, чтобы они продолжали работать на благо предприятия? Дело в том, что массовый перевод персонала на неполную занятость и падение в связи с этим зарплаты, распространение дистанционного режима работы, проблемы со сбытом продукции усилили в коллективах атмосферу неопределенности и даже стрессового состояния у многих сотрудников.

В период пандемии коронавируса дистанционная работа стала выходом для многих нанимателей. В отличие от сотрудников, работающих в организации на своих рабочих местах, контролировать исполнение трудовой функции работниками, выполняющими дистанционную работу, сложнее. Контролировать таких работников, поддержать исполнительскую и трудовую дисциплину помогут правильные формулировки трудового договора, рассматриваемые в настоящей статье.

Все течет, все изменяется… Это касается всех сфер жизни, в том числе и деловых отношений. Некоторые качества потенциальных соискателей, сами профессии, которые еще 5 лет назад были в числе особенно престижных, сегодня-завтра могут потерять свою актуальность. Что ж, предупрежден — значит, вооружен. Попробуем разобраться, какие качества соискателей будут востребованы через 5 лет.

Удивительно, но факт: оказывается, что в наш мегапродвинутый век многих людей страшат… обычные телефонные звонки. Почему возникает телефобия? Чем она опасна? Как с ней бороться? «Наберемся смелости» и позвоним по телефону доверия, чтобы найти ответы на эти и другие вопросы.

В недавнем докладе ООН о ситуации в мире сделан вывод, что пандемия коронавируса свела на нет многолетнюю борьбу за гендерное равенство, так как повсеместно из-за COVID-19 женщинам приходится делать значительно больше работы по дому, терять карьерные и образовательные возможности, испытывать проблемы с физическим и духовным здоровьем.

Жизнь в современном, постоянно меняющемся динамичном мире c характерными для него процессами глобализации, интеграции и демократизации предъявляет к нам свои требования, к которым мы часто оказываемся не готовы. Например, принимать решения в ситуациях неопределенности и риска, не имея достаточных гарантий со стороны партнера; работать в команде, доверяясь тем, кто рядом, хотя ты их почти не знаешь; добиваться поставленных целей, удовлетворяя свои собственные интересы и потребности, но не за счет других и т.д.

Даже в такой динамичной и творческой работе, как у кадровика, не обойтись без элементов рутины. Ваши коллеги и подчиненные в течение рабочего дня отвечают на однотипные телефонные звонки, составляют отчеты, заполняют бланки документов и вносят данные в корпоративные базы. Такая работа многим кажется монотонной и скучной. В результате у тех, кто ее выполняет, снижается продуктивность. Специалисты допускают ошибки или затягивают сроки, прокрастинируя. Предложим несколько советов, как помочь сотрудникам найти вдохновение в рутинной работе.