В условиях мирового экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса, перед топ-менеджерами, руководителями и специалистами кадровых подразделений как зарубежных, так и белорусских организаций остро стоит вопрос: как эффективно мотивировать персонал и удержать на производстве высококвалифицированных специалистов, чтобы они продолжали работать на благо предприятия? Дело в том, что массовый перевод персонала на неполную занятость и падение в связи с этим зарплаты, распространение дистанционного режима работы, проблемы со сбытом продукции усилили в коллективах атмосферу неопределенности и даже стрессового состояния у многих сотрудников.

Масштабы падения уровня жизни белорусов не сопоставимы с соответствующими показателями многих других стран, однако проблем в этом вопросе также хватает.

В сегодняшних условиях постоянного усложнения задач, стоящих перед организациями, и нарастания конкуренции материальное благополучие и моральный настрой каждого сотрудника — от руководителя до рядового работника — зависит от общих результатов работы коллектива. В свою очередь каждый отдельный работник своим трудом напрямую влияет на общие результаты. Отдача от модернизации производства, внедрения новых наукоемких технологий и высокопроизводительного оборудования во многом зависит именно от человека, его знаний и навыков, умений и профессионализма, отношения к порученному делу. Высокопроизводительный труд, как правило, может обеспечить только высокомотивированный работник.