ПРО ТРУД

На практике часто встречается ситуация, когда нанимателю требуется и сохранить штат, и сократить расходы на заработную плату путем отмены или уменьшения премии.
В статье рассматривается, как правильно это сделать без согласия работников и впоследствии избежать судебных споров с ними.

В каждой организации у работников происходят различные события, как радостные (например, юбилей, рождение детей, свадьба), так и трагические (например, смерть близких родственников, потеря имущества или ухудшение здоровья). Многие наниматели оказывают поддержку своим работникам в этих ситуациях путем предоставления им материальной помощи.
В статье рассматривается, как правильно закрепить оказание материальной помощи в трудовых отношениях и правильно оформить документы (приводятся образцы формулировки в трудовом договоре о возможности выплаты работнику материальной помощи, локального правового акта — Положения о порядке оказания материальной помощи работникам, заявления и приказа об оказании такой помощи).

Почти все организации премируют сотрудников, но именно в отношении выплаты премий чаще всего возникают споры:
почему выплатили не всем работникам;
можно ли их не начислять;
когда выплата премии является обязанностью, а когда — решением руководителя организации.

Некоторым работникам необходимо предоставлять корпоративную сотовую связь. Например, менеджеры по продажам должны вести переговоры, искать новых клиентов, устраивать презентации, заключать сделки, создавать условия для сотрудничества в будущем, оформлять заказы с клиентами от имени организации и т.д. Выполнение этих обязанностей предполагает постоянное использование телефона, в том числе мобильного.

У молодых специалистов в нашей стране есть возможность получить дополнительные деньги к заработной плате.

Расчеты пособия по временной нетрудоспособности не всегда бывают простыми.

Оплата труда устанавливается работникам трудовым договором (п. 7 ч. 2 ст. 19 Трудового кодекса Республики Беларусь) (далее — ТК) в соответствии с действующей у нанимателя системой оплаты труда (например, сдельной, повременной, смешанной). Законодательство ограничивает только ее минимальный размер, который является низшей границей оплаты труда работников за работу в нормальных условиях в течение нормальной продолжительности рабочего времени при выполнении обязанностей работника, вытекающих из законодательства, локальных правовых актов и трудового договора (ст. 59 ТК).
В статье рассматривается, из каких элементов состоит заработная плата и как наниматель может ее уменьшить, не нарушая требования трудового законодательства.

Для обеспечения объективного и справедливого установления работникам стимулирующих выплат в организации может быть создана комиссия по распределению стимулирующих выплат, действующая на основании Положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат.

В статье рассматривается разработка критериев стимулирующих выплат для сотрудников, работающих на разных должностях. Это обезопасит нанимателя от возможных судебных споров с работниками при начислении им стимулирующих выплат.

Наниматель устанавливает систему оплаты труда в зависимости от специфики деятельности и утверждает ее в локальном правовом акте (например, Положении об оплате труда), коллективном и (или) трудовом договоре с работником.

Для привлечения и последующего закрепления в организации высококвалифицированных сотрудников, нанимателю необходимо выстроить эффективную систему мотивации труда. Одним из факторов, повышающих лояльность работника по отношению к нанимателю, является возможность получения материальной помощи.

Как правило, работников не интересует название системы оплаты труда, установленной в организации. Тем не менее для нанимателя этот вопрос является очень важным, а неправильный выбор системы оплаты труда и ее неграмотное применение могут иметь отрицательные последствия для организации.

Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от ее сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника.

В период новогодних праздников сотрудники многих компаний надеются на получение денежного поощрения. Как правило, оно осуществляется в виде премии. С одной стороны, выплаты рассматривают как элемент материального стимулирования, а с другой — как дополнительные расходы и вопросы по применению налогообложения.

Эффективность работы любой организации в большой мере зависит от грамотного осуществления мотивации сотрудников. Одной из наиболее действенных стимулирующих выплат, устанавливаемых нанимателем, является премирование работников.
В статье рассматривается, что представляет собой данная процедура, является ли она обязательной при стимулирования сотрудников, когда премия входит в систему оплаты труда, какие виды и типы премий существуют, как их правильно оформить и как правильно составить Положение о премировании.

При назначении пособия по временной нетрудоспособности по уходу за больным членом семьи размер пособия и период, за который оно назначается, устанавливаются плательщиком обязательных страховых взносов в бюджет государственного внебюджетного фонда социальной защиты населения Республики Беларусь (далее — плательщик, взносы) в зависимости от того, как оформлен выданный организацией здравоохранения листок нетрудоспособности, а также от того, кем осуществляется данный уход.
Какие особенности оформления листка нетрудоспособности следует учитывать бухгалтеру плательщика, чтобы не допустить ошибки при назначении пособия по временной нетрудоспособности по уходу за больным членом семьи?