Чтобы не допустить провалов в работе из-за неудачного выбора кандидата, полезно научиться быстро понимать, что новый сотрудник не подходит для работы на должности. Рассмотрим признаки, которые в первые же дни работы сотрудника могут показать, что с новичком ошиблись.

Что делать с сотрудником, который ведет себя потребительски и пытается вами манипулировать? Или с каждым днем все больше садится на шею, изводит жалобами и игнорирует должностные обязанности? Прежде чем расстаться с таким работником, разберитесь, чем вызвано его поведение. Возможно, удастся поставить подчиненного на место и сохранить прежние деловые отношения.

Даже в такой динамичной и творческой работе, как у кадровика, не обойтись без элементов рутины. Ваши коллеги и подчиненные в течение рабочего дня отвечают на однотипные телефонные звонки, составляют отчеты, заполняют бланки документов и вносят данные в корпоративные базы. Такая работа многим кажется монотонной и скучной. В результате у тех, кто ее выполняет, снижается продуктивность. Специалисты допускают ошибки или затягивают сроки, прокрастинируя. Предложим несколько советов, как помочь сотрудникам найти вдохновение в рутинной работе.

Руководитель отдела пришел к вам с проблемой: лучший сотрудник, надежный и авторитетный, начал качать права. Не так давно он потребовал, чтобы ему установили гибкий график. Учитывая особые заслуги работника, эту просьбу руководство удовлетворило. Теперь он просит повысить ему зарплату. При этом перестал соблюдать сроки, на совещания и встречи с клиентами опаздывает. Кроме того, начал за глаза критиковать руководство. Словом, налицо звездная болезнь или борьба за мифическую справедливость. Как быть?

Депрессия. Что вы думаете об этом? У нас у всех же она, да? «Отстаньте от меня, у меня депрессия». Это проклятие вообще всех специалистов, в названии которых есть корень «псих-», потому что все люди в полной мере уверены в том, что они знают, о чем говорят, произнося слово «депрессия». Но сегодня, в эту прохладную и местами мрачную пору года, мы поднимаем тему депрессий не столько с просветительской целью, сколько с практической, потому что в нынешнее время депрессия является главной причиной нетрудоспособности в мире, а это значит, что она влияет на каждую фирму, на каждую компанию и на каждый завод во всех уголках планеты. Это удар, о котором необходимо иметь представление и руководителю, и кадровой службе, и рядовому сотруднику.

Текущая общественно-политическая обстановка создает напряжение не только между людьми, которые активно интересуются происходящим в стране, но и среди членов семьи. Как преодолеть разлад, если он случился, как справиться с нарастающим напряжением, стрессом и страхами, что делать и куда обратиться, если вы стали жертвой насилия или угроз — разберемся в этой статье.

Как бороться с алкогольной зависимостью у сотрудника? Как если не отучить от пьянства вообще, то хотя бы сделать так, чтобы сотрудник не злоупотреблял спиртным в рабочее время? Понять на собеседовании, есть ли у кандидата пристрастие к алкоголю, вряд ли возможно. Это могут сделать разве что клинические психологи. Либо обо всем скажет красноречивая запись в трудовой книжке кандидата, если он был уволен за прогулы или появление на рабочем месте в нетрезвом виде. Но такие записи делают не всегда. Получается, пьющие сотрудники так или иначе проникают в компанию, и с ними (хотя бы время от времени) приходится иметь дело.

«В последнее время все сложнее добиваться от сотрудников качественной работы, дожидаться конструктивных предложений и идей. Люди вроде бы и боятся потерять работу, но как-то отстраненно относятся ко всему, как будто только и ждут, когда можно будет уйти домой», — все чаще отмечают управленцы разных уровней. Почему так происходит, руководители подразделений объясняют легко: в компании проводилась оптимизация численности персонала, снижены зарплаты. Все это угнетающе действует на людей. Да еще постоянные разговоры о кризисе в обществе.

Чаще всего при найме анализируют результативность кандидата, его мотивы смены работы, знания и опыт. По этим индикаторам сделать вывод о потенциале сложно. В данной статье рассмотрены 6 возможных вопросов соискателю на собеседовании и подробный анализ возможных ответов.

Выгорание — это не медицинский термин. Врачи в таких случаях констатируют упадок сил или депрессию либо синдром хронической усталости. Но руководители должны понимать, что такой диагноз — результат длительного процесса, у которого есть свое начало, развитие и итог. Как же не допустить выгорания у своих сотрудников?

Зачастую моральный климат в коллективах несовершенен и взаимодействие коллег значительно отличается от тех норм, которые диктует нам этика межличностных отношений. Что делать?

Проявите индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Один из способов — подобрать стимулы в зависимости от темперамента сотрудников. Как определить тип темперамента работника и подобрать ему такую мотивацию, которая сработает?

Работа с молодежью, безусловно, является одним из ключевых направлений кадровой политики современного предприятия. Сформировать в массовом сознании молодежной аудитории позитивный образ конкретной профессии, который повлияет на выбор жизненного пути, привлечь на работу наиболее успешных выпускников вузов, создать условия для карьерного роста молодых специалистов, возможности максимальной реализации их профессиональных компетенций — вот важнейшая задача кадровой службы.

Кому вы больше всего доверяете? Что в этом человеке есть такого, чем другие люди не обладают? Почему вы верите ему больше, чем другим? Доверие — важный компонент успешного менеджмента. Это базовый принцип управления, от которого зависит мотивация и продуктивность сотрудников. Поэтому каждому руководителю стоит уделить особое внимание трем элементам доверия, о которых пойдет речь в статье.

Неумение разделять личные и деловые отношения, резкие перепады от дружелюбия к жесткости, игры в демократию — распространенные перекосы в отношениях начальников с персоналом компании. Эти перекосы снижают мотивацию и эффективность работы сотрудников, а самого управленца загоняют в стресс. Стоит ли погружаться в дружеское общение с подчиненными, если да, то насколько? Когда и как перейти от тесного общения к дистанции и наоборот — на эти вопросы ответим в статье.

Многим приходится сталкиваться с этим весьма непростым типом коллег, руководителей и клиентов. Кого-то пугает и отталкивает их жесткость, безэмоциональность или агрессивность, иногда напористость. Именно поэтому разберемся, кто такие эпилептоиды, как их вычислить, а самое главное — как с ними работать.

Конфликт — это ситуация, в которой все участвующие стороны занимают позицию, несовместимую по отношению к интересам другой стороны. Конфликты в коллективе даже полезны, их не стоит бояться — если в коллективе есть конфликт, значит коллектив «живой», людям небезразлична их деятельность, и они, скорее всего, заинтересованы в сохранении своего места работы. К тому же конфликт является хоть и не самым правильным, но все же хорошим путем выхода накопившегося внутри каждого из сотрудников негатива.

«Я перфекционист» — фраза, которую люди часто произносят с гордостью. Это, пожалуй, одна из самых социально одобряемых черт: все ведь знают, что свою работу нужно делать хорошо, казалось бы, какие здесь могут быть проблемы? Тем не менее перфекционизм — это не просто стремление сделать все «по высшему разряду», а часто это болезненное стремление, крайне мешающее жить.

Истерия — устаревший медицинский диагноз, на данный момент частично соответствующий ряду психических расстройств легкой и средней степени тяжести. Использовался для описания специфических расстройств самочувствия и поведения у женщин, причиной которых долгое время считалось блуждание матки по организму (откуда и название). К проявлениям истерии относили демонстративные эмоциональные реакции (слезы, смех, крики), судороги, параличи, потерю чувствительности, глухоту, слепоту, помрачения сознания, повышенную сексуальную активность и другое.

Человек, неспособный гармонично влиться в реальность, существующий в своем внутреннем мире, старается приспособить действительность к себе. Он игнорирует неинтересные события, отлично сознавая их умом без проявления эмоций.

Нарциссизм — свойство характера, заключающееся в чрезмерной самовлюбленности и завышенной самооценке — грандиозности, в большинстве случаев не соответствующей действительности. Термин происходит из греческого мифа о Нарциссе, прекрасном молодом человеке, который предпочел любоваться на свое отражение в водах ручья. В наказание за это он был обречен влюбиться в собственное отражение и в итоге превратился в цветок, его именем и названный.

Слово «лидер» заимствовано из английского языка еще в 20-х гг. XX века. Оно произошло от английского leader — «ведущий, руководитель», производное от глагола to lead — «вести, возглавлять». В русском языке слово «лидер» описывает весьма широкий круг явлений, его относят не только к людям, но и к товарам, организациям, занимающим главенствующее положение среди себе подобных.