Работа с молодежью, безусловно, является одним из ключевых направлений кадровой политики современного предприятия. Сформировать в массовом сознании молодежной аудитории позитивный образ конкретной профессии, который повлияет на выбор жизненного пути, привлечь на работу наиболее успешных выпускников вузов, создать условия для карьерного роста молодых специалистов, возможности максимальной реализации их профессиональных компетенций — вот важнейшая задача кадровой службы.

Молодой или опытный?  

Многие работодатели на сегодняшний день придерживаются кредо: легче научить молодого да раннего, чем переучить уже опытного сотрудника. Действительно, в постоянно меняющихся условиях современного рынка далеко не все люди, работавшие несколько лет по отлаженной схеме, готовы прогибаться; многих пугают новые схемы и правила, поэтому им легче найти аналогичную должность с теми же функциями в компании-конкуренте, нежели принять изменения.

Конечно, потеря ценных кадров никому не выгодна, но не все могут себе позволить оставаться на месте.

Чем хороши молодые работники? Отсутствие практического опыта компенсируется огромной мотивацией, ведь все знают шутку про замкнутый круг, когда начинающего специалиста никуда не берут, потому что у него просто-напросто нет опыта. Такие специалисты готовы продолжить свое развитие в коммерческой структуре, возможно, даже за меньшую зарплату. У них нет страха перед новшествами, так как они не знают, как было раньше; еще нет никаких предрассудков, все кажется новым и интересным.

Наем человека без опыта, например выпускника университета, несет под собой определенный риск: не всегда можно сразу определить, подходит ли он для данной работы, готов ли и в самом деле прилагать все усилия для выполнения задач компании, сможет ли воспринять большой объем новой информации. Сложность также состоит и в том, что молодой кандидат не всегда сам понимает, чего он хочет. Где гарантия того, что, будучи уверенным в собственных силах на собеседовании и зарядив этой уверенностью рекрутера, через 2–3 месяца он не поймет, что не подходит для данной должности, что не справляется со своими обязанностями, потому что работа «не его»? Многие крупные компании имеют свою подстраховку на данный случай, организуя неоплачиваемые стажировки еще во время обучения потенциального сотрудника. Конечно, и тут есть определенные затраты, но ведь по истечении срока стажировки и кандидат, и работодатель будут понимать, насколько они подходят друг другу.

Проблема в том, что не все студенты выпускаются из вузов высокомотивированными и готовыми полностью отдавать все силы во благо работодателя. Задача последнего состоит в привлечении внимания наиболее успешных и заинтересованных ребят еще на этапе обучения, чтобы посеять в их головах зерно лояльности. Помимо системы стажировок организации могут принимать активное участие в профильных научных конференциях, заниматься спонсорством отдельных мероприятий, самостоятельно организовывать тренинги, лекции, встречи с успешными представителями компании, а также выделять гранты и именные стипендии. Тем, кто заинтересован в молодых кадрах, не стоит забывать о различных ярмарках вакансий, проводимых в выставочном формате или же в самих учебных заведениях. С их помощью также можно выйти на целевую группу потенциальных кандидатов.

XXI век — век Интернета, поэтому, привлекая успешного молодого кандидата, общайтесь с ним на его же языке. Шансы нанять прогрессивного сотрудника снижаются, если у компании нет достойного сайта и/или развитых социальных сетей. Следите за имиджем компании, отслеживайте мнения, публикации, посвященные вашей организации; помните, что информация по Сети распространяется быстрее скорости света, и используйте этот момент как свое преимущество!

Однако, начав работать с молодыми специалистами, важно понимать, что они очень быстро растут и вскоре сами могут захотеть дальнейшего развития, новых задач. Ведь обучение и тренинги предоставляются кандидатам не только для того, чтобы их научить, а чтобы они начали приносить прибыль компании, умели оперировать своими идеями, развивали новые направления и в конце концов окупили себя же!

Молодых людей важно не только нанять, но и удержать, поэтому должна существовать система стимулирования сотрудников. Стоит отметить, что у начинающих специалистов превалирует нематериальная мотивация: они еще не успели обзавестись семьей, они открыты для самореализации, эгоистичны и уверены в себе. Важно убедить таких работников, что их цели совпадают с целями компании, поэтому обе стороны извлекут взаимную выгоду из долгосрочного сотрудничества.

Преимущества молодых специалистов 

Подыскивая первую работу, люди обычно демонстрируют особый энтузиазм. Они с готовностью принимают политику компании, искренне относятся к коллегам, проявляют гибкость в отношении сверхурочной работы и выдвигают инновационные идеи, способствующие росту предприятия. Кроме того, они стараются разработать для себя стандарты, которые соответствовали бы новым знаниям. Если мы беремся конкретизировать определенные плюсы молодых специалисов, то вот они.

1. Они любят свое дело. По сравнению с более опытными коллегами молодые сотрудники проявляют большую активность. Начиная свой трудовой путь, они готовы работать больше и усерднее. Им нравится проводить время на работе. Они готовы узнавать новое и участвовать в образовательных программах, которые позволяют им лучше исполнять свои обязанности. Они анализируют все, что видят, для того, чтобы лучше понять внутреннее устройство компании.

2. Они верят в лучшее. Молодое поколение положительно относится к работе. В попытках включиться в профессиональную деятельность оно выстраивает здоровые взаимоотношения с коллегами. Прохождение обучения позволяет таким сотрудникам полностью соответствовать требованиям компании. Они открыто принимают на себя различные обязанности и примеряют разные роли, потому что у них отсутствует опыт работы в определенных должностях. Они воспринимают любую политику как должное. Для этого им нужно всего лишь пройти процесс грамотной адаптации. Они стремятся продвинуться вверх по карьерной лестнице, поэтому считают, что информация лишней не бывает.

3. Они часто работают на пределе возможностей. Молодые сотрудники стремятся достичь совершенства, чтобы впечатлить окружающих результатами своего труда. Такая деятельность, несомненно, приносит пользу работодателю и позволяет ему извлечь максимум пользы из рабочей силы. Кроме того, молодые сотрудники зачастую пытаются конкурировать с более опытными коллегами ради карьерного роста, и их усилия окупаются за счет высокой продуктивности. Они ставят перед собой высокие цели, чтобы другие члены коллектива воспринимали их как равных. Они стараются вникать во все детали, чтобы избегать ошибок. Работодателю не стоит волноваться о времени, потраченном на обучение молодых сотрудников, потому что они в любом случае принесут пользу компании в долгосрочной перспективе.

4. Ими достаточно легко управлять. Молодыми сотрудниками легко управлять, потому что они, в отличие от более опытных коллег, не стесняются проявлять настоящие чувства. Они охотно вносят свой вклад в общее дело и не боятся перетрудиться. У них довольно низкие ожидания. Могут выполнять несколько задач одновременно, потому что работа для них чрезвычайно важна. Проявляют большую гибкость в отношении сроков и привилегий. Они четко следуют указаниям учителей и наставников и редко создают проблемные ситуации.

5. Способны генерировать новые идеи. Молодые сотрудники обладают самыми последними знаниями в научных областях, владеют новейшими технологиями и методами работы. Они могут создать основу для инноваций, знаменующих очередной этап развития организации. Привыкли мыслить нестандартно и смотреть на вещи с разных сторон, что очень важно для работодателя, желающего развиваться и менять привычные подходы к работе. Молодые сотрудники требуются компаниям, которые хотят не только выживать на рынке, но и расти, создавая свои уникальные способы ведения дела.

6. Они универсальны. Невозможно расти, постоянно используя одни и те же методы. Процессы должны время от времени меняться. Современные молодые сотрудники, способные рационально мыслить, станут достойным дополнением для компаний, некогда возглавлявших свою отрасль, а затем утративших свои позиции. Идеи могут менять мир. Новые сотрудники нередко предлагают новые эффективные способы сокращения издержек и выполнения привычных задач, которые не только экономят время, но и позволяют сосредоточиться на ключевых элементах работы. Может, им недостает опыта, но знаний у них предостаточно. Те, кто участвовал в особых проектах и знает обо всех подводных камнях, наверняка понадобятся работодателю в будущем.

7. Они освежают рабочее окружение. Представители нового поколения хотят черпать вдохновение из рабочего окружения. Они освежают культуру, и это приносит пользу не только им, но и окружающим. Здоровая рабочая культура напрямую влияет на развитие компании. Атмосфера скуки и уныния не способствует эффективному выполнению обязанностей, поэтому в коллективе должны быть молодые сотрудники, способные веселиться и разнообразить рабочий процесс. Кроме того, они редко участвуют в политических интригах, поэтому их цели предельно понятны, и они могут эффективно работать. И наконец, они всеми силами стараются помогать наставникам и учителям в создании лучшего рабочего окружения.

8. Их услуги сравнительно дешевы. В отличие от опытных кандидатов, новички не придают особого внимания цифрам в чеке, и работодателю не приходится беспокоиться о том, чтобы соответствовать их ожиданиям. Из-за экономического спада многие сейчас испытывают трудности с поисками работы, поэтому новички с радостью хватаются за любую возможность. Нанимая молодых специалистов, компании сокращают свои расходы. Несмотря на то, что новичков нужно обучать, эти затраты окупаются за счет их рвения и повышенной продуктивности работы. Тем не менее в некоторых компаниях существует такое понятие, как залоговый взнос, покрывающий расходы в том случае, если работник не проходит испытательный срок.

9. Они быстро приспосабливаются. Последний по счету, но не по значимости аргумент звучит так: молодые сотрудники быстро учатся и приспосабливаются к новым условиям, так как они еще хорошо помнят дни, проведенные в учебном заведении. Проявляют куда больше энтузиазма по сравнению с опытными коллегами. Если компания хочет начать новый проект, молодые сотрудники подойдут для этих начинаний лучше всего. Как правило, у них нет проблем со здоровьем, у них полно энергии для работы в любых условиях и по любому графику. Именно поэтому работодатели их так любят.

Не все так гладко 

Безусловно, при найме на работу молодых специалистов, несмотря на все перечисленные выше положительные стороны, не все так сказочно. Отметим и основные минусы.

1. Недостаток стабильности. Многие молодые сотрудники не знают, чего они хотят. Они присоединяются к коллективу, а затем покидают его в поисках новых возможностей. Разумеется, это сильно вредит работодателю, вынужденному тратить ресурсы на обучение впустую. Вместо этого он мог бы нанять опытных кандидатов и обеспечить им хорошие привилегии и долгую занятость. Именно это и заставляет многих работодателей отказываться от найма молодых сотрудников.

<...>

Далее читайте в статье.