В современной динамичной жизни список дел непрерывно растет, а времени на выполнение становится все меньше. Руководители и менеджеры среднего звена сталкиваются с этим ежедневно: домой попадаешь поздно, заканчиваешь дела в постели с ноутбуком, а утром чувствуешь себя еще более загруженным.
Как сделать так, чтобы успевать все без нервов и лишней бессонницы?
Да, есть стандартные техники, такие как метод Pomodoro или принцип «поедания лягушки».

Компании могут запланировать развитие, открытие производства или новых точек, розничных магазинов, аптек, но если туда не удается найти персонал либо он будет стоить очень дорого, то весь красивый бизнес-план проекта может попросту развалиться.
В рамках данной статьи мы поговорим о том, какая ситуация сейчас происходит на рынке труда в Беларуси, какие факторы необходимо учитывать работодателю при поиске новых сотрудников, а также разберем кейс, как эффективно подходить к поиску кандидатов.

В статье мы будем разбираться, как психологические особенности нового поколения сотрудников оказывают влияние на рабочий процесс и каким образом можно смотивировать сотрудников быть эффективными на рабочем месте.

Синдромом профессионального выгорания страдают 85 % белорусов. Реже других сталкиваются с ним молодые люди до 25 лет и зрелые специалисты от 50 до 59 лет — таков вывод компании Headhunter Беларусь rabota.by, опросившей 980 респондентов. Большинство сотрудников находят у себя признаки синдрома профессионального выгорания. Очевидно, что руководителю и собственнику бизнеса в такой ситуации необходимо своевременно принимать превентивные меры во избежание потери ключевых кадров.
Поговорим подробнее, есть ли способы предотвратить профессиональное выгорание сотрудников и какие инструменты для этого существуют.