Как одновременно снизить затраты на персонал и привлечь в бизнес суперспециалистов? — вопрос достаточно актуальный в текущих реалиях кадрового голода во многих компаниях.
Решение есть: отдать часть процессов на аутсорсинг, к примеру бухгалтерский учет, юридическое сопровождение, подбор кадров.
В статье рассказываем о том, какие выгоды и риски есть в такой передаче, что учесть при подборе аутсорсера и как правильно составить с ним договор.

Управление персоналом — целая стратегия. Если она выбрана неверно, то бизнесу никогда не достичь своих максимально амбициозных целей, ведь сначала все делают люди и эффективность всех бизнес-процессов в компании зависит именно от специалистов, трудящихся на том или ином участке.
Как замотивировать сотрудников, зажечь и не потушить таланты, а также организовать максимально эффективную работу структурных подразделений в компании, обсудим в этой статье.

В современной динамичной жизни список дел непрерывно растет, а времени на выполнение становится все меньше. Руководители и менеджеры среднего звена сталкиваются с этим ежедневно: домой попадаешь поздно, заканчиваешь дела в постели с ноутбуком, а утром чувствуешь себя еще более загруженным.
Как сделать так, чтобы успевать все без нервов и лишней бессонницы?
Да, есть стандартные техники, такие как метод Pomodoro или принцип «поедания лягушки».

Компании могут запланировать развитие, открытие производства или новых точек, розничных магазинов, аптек, но если туда не удается найти персонал либо он будет стоить очень дорого, то весь красивый бизнес-план проекта может попросту развалиться.
В рамках данной статьи мы поговорим о том, какая ситуация сейчас происходит на рынке труда в Беларуси, какие факторы необходимо учитывать работодателю при поиске новых сотрудников, а также разберем кейс, как эффективно подходить к поиску кандидатов.

В статье мы будем разбираться, как психологические особенности нового поколения сотрудников оказывают влияние на рабочий процесс и каким образом можно смотивировать сотрудников быть эффективными на рабочем месте.

Синдромом профессионального выгорания страдают 85 % белорусов. Реже других сталкиваются с ним молодые люди до 25 лет и зрелые специалисты от 50 до 59 лет — таков вывод компании Headhunter Беларусь rabota.by, опросившей 980 респондентов. Большинство сотрудников находят у себя признаки синдрома профессионального выгорания. Очевидно, что руководителю и собственнику бизнеса в такой ситуации необходимо своевременно принимать превентивные меры во избежание потери ключевых кадров.
Поговорим подробнее, есть ли способы предотвратить профессиональное выгорание сотрудников и какие инструменты для этого существуют.