В статье мы будем разбираться, как психологические особенности нового поколения сотрудников оказывают влияние на рабочий процесс и каким образом можно смотивировать сотрудников быть эффективными на рабочем месте.

Особенности нового поколения специалистов, родившихся в 2000-е

На рынок труда вышло новое поколение — молодые люди, рожденные в третьем тысячелетии. Скоро сотрудники поколения Z, или зумеры, — рожденные с конца 1990-х до 2012 года, — составят 25 % трудоспособного населения. Старшее поколение не всегда понимает, что в головах у молодежи: они редко выпускают из рук смартфоны, с детства умеют отстаивать границы и не хотят работать на рутинных должностях.

Какие они сотрудники? В чем особенность их поиска работы и взаимодействия с руководителем и командой?

«Это не сотрудники, а какое-то недоразумение!», «Они сразу хотят высокую зарплату», «Они меня не слушают и не слышат», «Они не выполняют поручения, как это нужно» — такие фразы сегодня можно услышать примерно от каждого второго управленца, когда речь заходит о новом поколении сотрудников, которые родились уже в третьем тысячелетии. Однако если разобраться, то все не так и страшно, самое главное — понять принцип мышления нового поколения сотрудников, чтобы начать получать такой же результат, как и с любыми другими работниками.