Как одновременно снизить затраты на персонал и привлечь в бизнес суперспециалистов? — вопрос достаточно актуальный в текущих реалиях кадрового голода во многих компаниях.
Решение есть: отдать часть процессов на аутсорсинг, к примеру бухгалтерский учет, юридическое сопровождение, подбор кадров.
В статье рассказываем о том, какие выгоды и риски есть в такой передаче, что учесть при подборе аутсорсера и как правильно составить с ним договор.

Аутсорсинг — это: простыми словами о сути процесса

Аутсорсинг — это передача внутреннего непрофильного функционала внешним специалистам.

Например, организация выращивает овощи на продажу. Главное для нее — это все, что связано с семенами, удобрениями, опылением, поливом и прочей агротехникой. Однако еще ведь нужно вести бухгалтерский учет, платить налоги, судиться с нерадивыми поставщиками, наводить порядок в офисе, ремонтировать автотранспорт.

Резонен вопрос: а нужно ли такое делать самим? Пусть этим занимаются те, кто в совершенстве владеет сведением дебета с кредитом, напрактиковался в судебных разбирательствах и протирании пыли. В этом и есть суть аутсорсинга: отдаем часть бизнес-процессов сторонним специалистам, чтобы сосредоточиться исключительно на том, где специалисты — мы сами.

Какие бизнес-процессы чаще других передаются на сторону