Оплата труда устанавливается работникам трудовым договором (п. 7 ч. 2 ст. 19 Трудового кодекса Республики Беларусь) (далее — ТК) в соответствии с действующей у нанимателя системой оплаты труда (например, сдельной, повременной, смешанной). Законодательство ограничивает только ее минимальный размер, который является низшей границей оплаты труда работников за работу в нормальных условиях в течение нормальной продолжительности рабочего времени при выполнении обязанностей работника, вытекающих из законодательства, локальных правовых актов и трудового договора (ст. 59 ТК).
В статье рассматривается, из каких элементов состоит заработная плата и как наниматель может ее уменьшить, не нарушая требования трудового законодательства.

Для обеспечения объективного и справедливого установления работникам стимулирующих выплат в организации может быть создана комиссия по распределению стимулирующих выплат, действующая на основании Положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат.

В статье предложен алгоритм отзыва работника из отпуска, если в вашем учреждении возникла такая необходимость.

В статье рассматривается разработка критериев стимулирующих выплат для сотрудников, работающих на разных должностях. Это обезопасит нанимателя от возможных судебных споров с работниками при начислении им стимулирующих выплат.

Наниматель устанавливает систему оплаты труда в зависимости от специфики деятельности и утверждает ее в локальном правовом акте (например, Положении об оплате труда), коллективном и (или) трудовом договоре с работником.

В статье рассматриваются типичные нарушения законодательства о труде, выявленные государственными инспекторами труда Департамента государственной инспекции труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь (далее — государственные инспекторы труда), и приводятся требования трудового законодательства.

Как правило, работников не интересует название системы оплаты труда, установленной в организации. Тем не менее для нанимателя этот вопрос является очень важным, а неправильный выбор системы оплаты труда и ее неграмотное применение могут иметь отрицательные последствия для организации.

В статье приводится алгоритм действий, а также рассматриваются вопросы, на которые необходимо обратить внимание при организации производства работы вахтовым методом.

Эффективность работы любой организации в большой мере зависит от грамотного осуществления мотивации сотрудников. Одной из наиболее действенных стимулирующих выплат, устанавливаемых нанимателем, является премирование работников.
В статье рассматривается, что представляет собой данная процедура, является ли она обязательной при стимулирования сотрудников, когда премия входит в систему оплаты труда, какие виды и типы премий существуют, как их правильно оформить и как правильно составить Положение о премировании.

В компании есть сведения, которые предназначены исключительно для внутреннего служебного пользования. Их разглашение может негативно повлиять на ведение бизнеса.

Из статьи вы узнаете, как правильно оформить Положение о материальной ответственности.

Приказы по основной деятельности входят в одну из укрупненных документальных групп приказов, оформляемых внутри компании в процессе ее деятельности.

Заработная плата является вознаграждением за труд работника. В Трудовом кодексе Республики Беларусь (далее — ТК) установлено много случаев, когда работник имеет право на сохранение среднего заработка без выполнения должностных обязанностей.
В статье рассматривается порядок исчисления среднего заработка, а также вместе с необходимыми для нанимателя подтверждающими документами приводятся ситуации сохранения (выплаты) среднего заработка.

Учет рабочего времени обеспечивает точный контроль трудовой деятельности работников, позволяет правильно рассчитать заработную плату и соблюдать трудовое законодательство.
В статье рассматривается инструкция по табельному учету.

Производственно-хозяйственная деятельность каждой организации непосредственно зависит от работы ее структурных подразделений, а работа структурных подразделений — от тех задач, которые на них возложены. Как правило, такие задачи закрепляются в Положениях о структурных подразделениях.
В статье рассматриваются понятия структурного подразделения и Положения об отделе кадров.

Женщина 59 лет работает в школе учителем биологии. С ней заключен контракт на 5 лет до 31.08.2030. Она хочет уволиться 29.08.2025 по своему требованию, так как достигла пенсионного возраста и ей уже сложно учить детей. Директор отказывается увольнять работницу и ссылается на то, что увольнение обычного учителя необходимо согласовать в вышестоящей инстанции.
Прав ли директор школы?

У работника есть неиспользованные отпуска за 2023–2025 годы. Наниматель каждый месяц отправляет работника в очередной отпуск по две недели.
Законно ли это?

Учет рабочего времени обеспечивает точный контроль за трудовой деятельностью работников, позволяет правильно рассчитать заработную плату и соблюдать трудовое законодательство.

В статье рассматриваются практические вопросы учета рабочего времени в организации.

Для установления соответствия руководителей и специалистов занимаемой должности, объективной оценки уровня их профессиональной подготовки, деловых и личностных качеств в организациях проводится аттестация.
В статье даются ответы на основные вопросы, и приводится алгоритм проведения данной процедуры с примерами необходимых документов.

В некоторых организациях кадровое делопроизводство не ведется надлежащим образом. Это может объясняться отсутствием в штате кадрового работника или другими причинами.
Предлагаемый примерный алгоритм действий поможет навести порядок в кадровых документах, систематизировать кадровое делопроизводство и подготовиться к проверке.

Работник, принявший решение об увольнении, может воспользоваться накопленным отпуском или взять компенсацию.
Особенности и порядок предоставления отпуска с последующим увольнением рассматриваются в этой статье.

В некоторых случаях нанимателю с согласия работника проще и выгоднее поручить ему дополнительную работу, чем принимать на работу новых сотрудников. Такое может произойти, если кто-либо из работников надолго заболел, ушел в длительный отпуск или когда вакантную должность по какой-либо причине нельзя закрыть быстро.
В статье рассматривается алгоритм поручения работнику дополнительной работы, а также приводятся примеры документов.

Агент по сбыту в марте не выходил на работу. 31 марта сотрудник вышел на работу и за все дни отсутствия написал заявление. Получается, заявление написано задним числом.
Как быть кадровику в этой ситуации? Можно ли уволить такого работника?