ПРО ТРУД

Управление персоналом — целая стратегия. Если она выбрана неверно, то бизнесу никогда не достичь своих максимально амбициозных целей, ведь сначала все делают люди и эффективность всех бизнес-процессов в компании зависит именно от специалистов, трудящихся на том или ином участке.
Как замотивировать сотрудников, зажечь и не потушить таланты, а также организовать максимально эффективную работу структурных подразделений в компании, обсудим в этой статье.

В статье подробно рассматриваются правовые аспекты воинского учета в контексте трудовых отношений, освещены ключевые положения законодательства, включая:

• ответственность граждан за уклонение от воинского учета;

• обязанности нанимателя по проверке документов воинского учета при приеме на работу и последствия их отсутствия;

• право нанимателя на отказ в трудоустройстве кандидату без документов воинского учета согласно ст. 26 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее — ТК);

• порядок уведомления военкоматов о приеме, увольнении и изменениях в данных военнообязанных работников.

Введение суммированного учета рабочего времени часто сопровождается многочисленными вопросами. Они касаются выбора подходящего графика, оплаты сверхурочных, праздничных дней.

Эффективность работы любой организации в большой мере зависит от грамотного осуществления мотивации сотрудников. Одной из наиболее действенных стимулирующих выплат, устанавливаемых нанимателем, является премирование работников.
В статье рассматривается, что представляет собой данная процедура, является ли она обязательной при стимулирования сотрудников, когда премия входит в систему оплаты труда, какие виды и типы премий существуют, как их правильно оформить и как правильно составить Положение о премировании.

Обеспечение безопасности труда является ключевым направлением всей системы охраны труда.

Женщина работает по трудовому договору. Эта работница представила плательщику обязательных страховых взносов в бюджет государственного внебюджетного фонда социальной защиты населения Республики Беларусь (далее — плательщик) листок нетрудоспособности в связи с заболеванием, выданный на период с 7 по 14 ноября. Поскольку день 7 ноября приходился на праздничный день (День Октябрьской революции), а 8 и 9 ноября (суббота и воскресенье) являлись выходными днями по режиму работы плательщика, пособие по представленному листку нетрудоспособности назначено плательщиком за календарные дни с 10 по 14 ноября.
Имелось ли у работницы право на пособие за 7–9 ноября?

Обязательно ли должны быть разработаны Положения об отделах? Достаточно ли должностных инструкций, в том числе должностных инструкций начальникам отделов?

Наниматель и работник согласовали дату увольнения по соглашению сторон, но работник совершил прогул до наступления согласованной даты увольнения. Теперь руководитель организации хочет изменить свое решение об увольнении по соглашению сторон на увольнение за прогул.
Будет ли это законным?

Пенсионерка работает на полную ставку. В ближайшее время ее хотят перевести на 0,5 ставки.
Возможно ли это?

Работник использовал часть трудового отпуска в количестве 21 календарного дня, осталось еще 5 календарных дней.
Что делать, если остались неиспользованные дни отпуска?

Самое неприятное в управлении персоналом — это сообщать работнику о прекращении с ним трудовых отношений. Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, и неважно, уходит работник по собственному желанию или его приходится увольнять вынужденно. В подобной ситуации кадровику нужно быть очень деликатным, так как для работника эта ситуация стрессовая. Достаточно небольшой ошибки — и увольнение работника превратится в очень большую проблему с далеко идущими последствиями. Очень важно продумать тактику действий при увольнении, чтобы грамотно расстаться с работником — без последующих обид и мести.