Современные формы управления персоналом в организации, и в первую очередь ее кадровая политика, формируются сегодня на базе общей концепции развития фирмы и направлены на наращивание кадрового потенциала, совершенствование профессиональных компетенций и ответственности сотрудников, способных эффективно осуществлять цели и задачи предприятия. Термин «кадровая политика» означает совокупность форм, методов и принципов работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами, в первую очередь по выработке целей и задач, направленных на создание высокопрофессионального, сплоченного коллектива, способного своевременно и гибко реагировать на меняющиеся требования рынка. Изучение передового опыта проведения этой работы в организациях машиностроительной отрасли республики показывает, что основными направлениями кадровой политики в настоящее время являются: повышение способностей сотрудников адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем; прогнозирование процесса создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий и оборудования; внедрение эффективных форм оценки и подбора кадров по деловым качествам для укомплектования производства работниками требуемой квалификации, способных достигать высоких результатов труда; внедрение экономических стимулов и социальных гарантий, ориентированных на сближение интересов предприятия с интересами работников в достижении высокой производительности труда и повышении эффективности производства; определение критериев по оценке степени достижения результатов; разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия; повышение ответственности персонала за экономическое состояние и развитие предприятия; работа с представителями профсоюзов, подготовка тарифных соглашений, разработка социальных программ. Теоретической базой планирования кадровой политики в организациях являются республиканские и локальные правовые нормативные акты в области работы с персоналом. А практической основой — бизнес-планы и прогнозы развития предприятий. Кадровое планирование должно поддержать высокоэффективными человеческими ресурсами стратегический процесс планирования развития организации или отрасли. Оно состоит прежде всего в определении потребностей организации в персонале, обеспечении пропорционального и динамичного развития сотрудников, расчете профессионально-квалификационной структуры кадров. Часто встречающаяся проблема при этом возникает, когда главный упор в кадровом планировании делают на краткосрочные, сегодняшние потребности, не связанные с долговременными планами организации. Тогда, как правило, возникает опасность превращения кадровой службы в пожарную команду, в спешном порядке закрывающую очередную вакансию.