Какой солдат не мечтает стать генералом? Какой молодой специалист не представляет себя хотя бы изредка в кресле директора? Это вполне естественное желание. В системной работе по планированию и построению деловой карьеры на производстве заинтересованы как сотрудники, особенно молодые и амбициозные, так и топ-менеджеры. Известно, что руководители любого уровня управления либо высококвалифицированные специалисты, выращенные в своем коллективе, как правило, показывают лучшие результаты в своей трудовой деятельности, чем варяги со стороны. Сотрудник, прошедший все ступеньки служебной лестницы на одном предприятии, гораздо глубже знает его специфику, преимущества и недостатки в процессе производства. Ему не нужно время на усвоение корпоративной культуры фирмы, так как он уже стал ее составляющей. В то же время руководству поведение своего доморощенного сотрудника всегда легче понять и предугадать. В недавнем советском прошлом определение «карьерист» по отношению к какому-то работнику воспринималось крайне негативно. Под карьерой подразумевалась тогда беспринципная погоня за личным успехом, вызванная корыстными индивидуалистическими целями. Сегодня же каждый человек, стремящейся к самореализации в своей трудовой деятельности, думает о собственном карьерном росте. В современной теории управления персоналом термин «карьера» означает результат осознанной позиции человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Причем последовательные стадии карьерного роста у одних работников — это результат набора удачных случайностей, у других — системного планомерного процесса повышения уровня собственных знаний, навыков и умений. Должностная карьера — изменение должностного статуса человека на производстве, его социальной роли в коллективе, степени должностного авторитета. Профессиональный карьера — это рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание руководством и коллективом результатов труда сотрудника, его авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Деловая карьера — это рост профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения. Свой карьерный рост сотрудник в первую очередь должен строить сам, исходя своих собственных целей, желаний и установок, учитывая при этом реальную производственную действительность в организации либо ее структурном подразделении.