Последние события в стране и мире ясно дали понять: существующие стратегии и привычные бизнес-модели неконкурентноспособны в условиях динамично меняющейся картины мира и тех вызовов, с которыми компаниям пришлось столкнуться. Фаза реагирования перетекла в фазу восстановления, связанного с пересмотром и стратегическим планированием. Стало очевидно, что выжить и преуспеть смогут лишь те компании, которые действуют на опережение.

Никогда ранее мы не наблюдали столь масштабных операционных преобразований за такой короткий период времени. Согласно опросу финансовых директоров ведущих компаний Беларуси, проведенному компанией «Делойт», сегодня в приоритете у руководителей предприятий — улучшение организационных и бизнес процессов (89 %), инвестирование в программное обеспечение, данные, IT-сети и функционирование веб-сайта (78 %).

Автоматизация — это, несомненно, благо, разумная бизнес-стратегия подразумевает выявление возможностей цифровой трансформации, особенно в рамках обеспечения бесперебойной работы предприятия во время пандемии, но, безусловно, мы рассматриваем ее как угрозу потери рабочих мест.

Эти опасения подтверждают данные исследования: на фоне пессимистических настроений 35 % финансовых директоров, ожидающих снижение операционной рентабельности, считают, что кризис отразится на кадровом составе компаний: произойдет снижение численности сотрудников.

В целом, о весьма вероятном уменьшении штата сотрудников говорят 46 % белорусских респондентов, что созвучно мнению европейских коллег — 45 % финансовых директоров европейских компаний считают, что численность сотрудников уменьшится. Увеличения числа сотрудников ожидают только 16 % белорусских и 20 % европейских респондентов соответственно.

В сравнении с ожиданиями белорусских и европейских коллег, российские финансовые директора настроены весьма оптимистично: 35 % опрошенных планируют расширять штат, в то время как о возможном уменьшении численности сотрудников говорят только 22 %.

В условиях динамично меняющейся среды перед руководителями компаний стоят несколько вопросов: во-первых, каким образом максимально эффективно и в какие сроки достичь целей цифровизации. Во-вторых, какими будут целевые структуры, так как традиционный подход к управлению персоналом уже не работает, и в-третьих — что нужно сделать, чтобы быть на шаг впереди.