Практика работы с резервом руководящих кадров в организациях республики |
Сегодня остро стоит проблема подбора руководящих кадров различного уровня управления как на предприятиях реального сектора экономики и непроизводственной сферы, так и на государственной службе. Объясняется это, прежде всего, значительным ростом требований к управленцам, учитывая сложное финансовое положение многих предприятий, а также изменением общей конъюнктуры в этом сегменте белорусского рынка труда. Дело в том, что в последние годы труд на производстве стал, не так моден и престижен, как раньше, особенно у молодежи. Для них более высок статус предпринимательской работы в сфере услуг и торговле. Поэтому на многих предприятиях снижается доля молодых работников в общем количестве персонала, а значит, и сужается количественная база отбора кандидатов на служебный рост.
Да и желающих занять в будущем руководящее кресло становится все меньше. Слишком велика ответственность и вероятность постоянных стрессов.
И еще одна причина — это несистемная работа специалистов по работе с персоналом, занимающихся подбором кандидатов в списки резерва на руководящие должности и дальнейшим развитием сотрудников, включенных в них.
<...>
Войдите в систему или
зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда
авторизируйтесь!
Поделиться в соцсетях:
Читайте нас в Телеграм