Необходимость радикального повышения конкурентных преимуществ белорусских товаров и услуг на мировом рынке требует сегодня коренного технического перевооружения, внедрения новейших технологий, безусловного соблюдения форм и методов научной организации труда и управления. Эти и другие рыночные новации объективно ставят принципиально иные задачи перед всеми категориями персонала. Причем их компетентное решение возможно только при условии постоянного инновационного развития сотрудников, суть которого в опережающем системном совершенствовании их знаний и навыков, связанных с трудовой деятельностью, с использованием при этом широкого спектра обучающих форм и методов кадровой работы. Мировая и отечественная практика работы доказала, что именно высококвалифицированные сотрудники — ключ к успеху бизнеса, мощный ресурс повышения эффективности производства. Еще в конце прошлого века отделы кадров и управления персоналом во многих зарубежных компаниях были преобразованы в службы человеческих ресурсов. Это была не просто смена названия структурного подразделения, а коренные изменения в кадровой работе, продиктованные запросами современного динамичного мира, глобализации и технического прогресса. Стремление организаций значительно повысить производительность труда отражало тогда и отражает сегодня их повышенное внимание к человеческим ресурсам как к непременному и необходимому активу компании и рассматривает их как вариант долгосрочных вложений.