Изучение и анализ практики сегодняшней кадровой деятельности ряда организаций республики да и собственный многолетний опыт работы автора заместителем генерального директора по кадрам крупного машиностроительного предприятия и руководителем кадрового подразделения Министерства промышленности Республики Беларусь (далее — Минпром) показывают, что планирование кадровой работы, особенно краткосрочное, не пользуется большой популярностью у многих кадровиков. Данную форму работы с персоналом часто называют заформализованной и неэффективной. Считается, что одно дело — планировать финансовые, материальные, технические и некоторые другие виды ресурсов, которые выражаются в конкретных экономических категориях, например, руб­лях, штуках и т.д. А планирование трудовых ресурсов связано с социальными и психологическими проблемами, которые сложно учесть и спрогнозировать. Ведь повседневная кадровая работа в любой организации соткана из множества сиюминутных срочных дел. Одного нужно трудоустроить, другого уволить, третьему оформить пенсию, четвертому — отпуск и т.д. И чем выше кипа бумаг на столе у начальника ОК или заместителя директора по кадрам, тем менее он будет склонен к тому, чтобы выкроить время для творческого и системного планирования работы руководимой им службы. Иногда сопротивляются планированию не только из-за нежелания посвящать ему драгоценные часы, но и принимать на себя определенные обязательства по выполнению запланированных рубежей.